MRO 是英文 Maintenance（维护），Rapair（维修）& Operations （运行）的缩写。通常指在实际的生产过程中用于维护、维修、运行设备的物料和服务，不直接构成产品的非生产原料性质的工业用品。
采购的难题
终端用户的难题
产品质量不合格，降低生产效率。他们总是没有我需要的产品并且让我等很长的时间。机器停产，生产损失。潜在人身安全问题。现场库存过多，导致资金效率问题。
MRO 采购人员的难题
没办法计划采购，我不知道需要采购那些产品。供应商太多，而且也不能给我有效服务和建议。行业跨度大，缺乏足够的专业知识，缺乏对采购成本和风险的科学认识等。
您不知道的企业成本
决定一个企业的未来，企业当今挖掘节约成本的空间焦点：降低间接物料的采购成本。
每年采购次数
大部分的计划外采购属于非常规采购；每年的采购次数小于 5 次。
计划外采购费用
70-75% 的计划外采购是一次性采购；超过 40% 的MRO 资金是花在了计划外采购上。
单张订单成本
您 40% 的计划外采购从 80% 的供应商那里实现。
上面这 1 把铁锤的价值是 $15 ，购买这把铁锤花费了以上 7 个人的时间，他们所花费的时间价值是 $100。
MRO 采购流程
* 为 NOKO 控股制造厂或认证授权的 OEM 制造厂。
需要打破您所熟悉的 MRO 物料管理现状
40% 的 MRO 产品采购包含购物环节。
MRO 产品的平均库存周转率少于每年一次。
管理多个供应商和订单效率低消耗成本。
一般超过 50% 的 MRO 库存处于无效状态。
